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뉴스CTNS, 권기정 대표, '안되는 이유보다 되는 방법을 찾자.더 좋은 방법은 있다'

2022-05-31
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CTNS, Creative Technology and Surprise의 약자…창의적인 기술로 세상을 놀라게 하다!
CTNS 모토? ‘안 되는 이유보다 되는 방법을 찾자! 더 좋은 방법은 있다’
CTNS의 핵심 가치? 선의와 동반성장
시원 토크? 월 1회 진행하는 타운홀 미팅…경영 현황 투명하게 공개+건의사항 리뷰
CTNS의 향후 비전? 권기정 대표 “25년까지 매출 1천억 원+임직원 100명+코스닥 상장”

"Creative Technology and Surprise"

지난 5월 24일, 창의적인 기술로 세상을 놀라게 할 기업 CTNS(씨티엔에스) 권기정 대표를 인터뷰를 진행했다.

CTNS는 2017년 6월 14일 설립 된 회사로써 BoT 시대 이차전지 배터리팩과 E-Mobility 전문 기업을 표방하는 회사이다.
현재는 맞춤형 이차전지 배터리팩 제조업을 주력 사업으로 진행하고 있다. 중·소형 E-모빌리티, 캠핑/레터, 서비스 로봇, 물류 로봇, 무선 가전, 각종 산업용 배터리 등 다양한 분야에서 200여 개 이상의 프로젝트를 성공적으로 수행했다.

CTNS 권기정 대표와의 인터뷰를 통해 CTNS의 설립 배경, 인재상, 직원 복지, 조직문화, 비전 등에 대한 이야기들을 들을 수 있었다.

l CTNS, Creative Technology and Surprise의 약자…창의적인 기술로 세상을 놀라게 하다!



Q. CTNS(씨티엔에스) 이름 및 로고 의미는 무엇입니까?

"Creative Technology and Surprise"의 약자로 창의적인 기술로 세상을 놀라게 하자는 의미를 담고 있습니다.

Q. CTNS(씨티엔에스) 창업 당시 어려웠던 부분은 무엇이었고 어떻게 이겨내셨습니까?


창업 전에는 조선업에서 일 했었는데 세계적으로 조선해양 경기가 안 좋았던 2017년, 

미래에 대한 고민을 하다가 남이 만들어준 일자리에 의지해서는 안 되겠다 싶어 팀 동료들과 창업을 결심하게 됐습니다.

당시 정부에서 지원하는 다양한 지원금을 받고 창업을 하게 되었는데 준비가 부족한 상태였기 때문에 많은 시행착오를 겪어야 했습니다. 너무 쉽게 생각했고 뒤 늦게 창업에 대한 준비와 공부를 시작 했습니다. 그 과정 속에서 나름 데로 '선 생존, 후 기술 개발 및 투자 유치 전략'을 세웠습니다.
그때부터 주변에 다양한 기술자들, 엔지니어들을 찾아다니기 시작해 필요 기술을 확보며 협업하기 시작 하였습니다. 배터리팩 기술을 배우기 위해 배터리팩 기술자를 찾았던 것이 인연이자 기회가 되어 지금의 이차전지 배터리팩 제조업을 키워 낼 수 있었습니다.

l CTNS 모토? ‘안 되는 이유보다 되는 방법을 찾자! 더 좋은 방법은 있다’


Q. 창업을 시작한 이후로 포기하지 않고 지금까지 사업을 이어올 수 있었던 원동력이 있으십니까? 있다면 무엇입니까?

CTNS 모토는 ‘안 되는 이유보다 되는 방법을 찾자! 더 좋은 방법은 있다’입니다. 저는 어려울 때 포기하는 것이 아니라 되는 방법을 찾기 위해 더 다양한 사람들을 만났습니다. 그들과 협업을 이끌어 내는 등 되는 방법을 찾았습니다. 그러다 보니 여기까지 오게 되었고 현재에도 이것이 저희 사업의 원동력이 되고 있습니다.

Q. CTNS는 현재 직원이 몇 명입니까? 앞으로 몇 명까지 채용을 하실 예정입니까?

작년 말까지 36명이었는데 현재 45명까지 늘었습니다. 앞으로 25년까지 100명으로 늘려가는 게 목표입니다!

Q. 대표님만의 인재를 보는 특별한 비결이나 기준이 있으십니까?

진부하지만 진정성이 제일 중요하며 그다음이 성장 가능성입니다.  누구나 인정하는 능력자가 아니라면 사실 사람은 모두다 부족함을 가지고 있습니다. 그럼에도 불구하고 스스로 부족한 부분을 겸손하게 받아들이고 객관적으로 판단할 수 있는 사람인지를 봅니다. 또한 일을 통해 역량을 개발하고 성장하고자 하는 목표가 있는 사람이 좋습니다. 사업 과정 속에 노력과 진정성이 보이는 지원자가 있다면 저는 무조건 합격이라고 말씀드리고 싶습니다.

l CTNS의 핵심 가치? 선의이자 동반성장


Q. 창업 초기부터 지금까지 직원들에게 일관되게 강조해온 원칙과 기준은 무엇입니까?

CTNS의 첫 번째 핵심 가치인 '선의와 동반 성장'이 가장 중요한 원칙과 기준입니다.  서로의 부족한 역량을 보완하면서 성장하는 것이 CTNS의 성장 방식이라고 지속적으로 직원들에게 강조하고 있습니다.

Q. 직원들과 함께 일하면서 가장 보람을 느꼈던 순간이나 사업을 하면서 보람을 느꼈던 순간은 언제였는지 궁금합니다.

어떤 하나의 순간 보다는, 우리 팀장님들과 팀원분들이 과제를 헤쳐나가고 꾸준히 성장하는 모습을 볼 때 가장 즐겁습니다.
특히 저는 우리 조직이 '고용 우수 기업' , '동반 성장 대상', '청년 친화기업 인증', '투자유치 성공' 등과 같은 대외적인 인정, 성과를 만들어 낼 때 사업의 보람을 느낍니다.

l YTN사이언스에 출연한 CTNS 권기정 대표와 직원분들 (사진출처: YTN 사이언스 방송화면 캡처)

Q. CTNS가 출연한 YTN 사이언스를 굉장히 재밌게 봤습니다. CTNS 홈페이지를 보니까 CTNS에서는 뉴스레터도 주기적으로 발행 중이고 유튜브 영상도 꾸준히 올라오던데 영상이나 콘텐츠들을 보면 기업 분위기가 굉장히 수평적이고 자유로워 보이던데 실제로 CTNS 조직 분위기는 어떤 편입니까?

CTNS는 다양한 조직 문화가 혼재되어 있습니다. 특히 팀장 중심의 조직으로, 팀장에게 많은 권한을 주려고 노력하고 있습니다.
한 가지 방식 만을 강요하지 않기에, 어떤 팀은 카리스마적 리더십으로 움직이고 어떤 팀은 소통의 리더십으로 움직이고 어떤 팀은 성과 중심의 리더십 으로 움직입니다. 문화를 하나로 통일하려고 할수록 문제가 되어 다양한 팀장, 팀별 스타일을 인정하고 있습니다. 물론, 그로 인해 나타날 수 있는 단점들은 보완하기 위해 노력하고 있습니다.

Q. CTNS 홈페이지에 식권 제공, 출장 전폭 지원, 스낵바와 커피 머신 무제한 사용, 최고의 개발 환경 제공, 사내 동아리 운영, 자체 운영 쇼핑몰 직원 할인 제도, 스톱옵션 제도 운영, 유연 근무제 운영 등 많은 복지 혜택이 있던데 이 중에서 직원들이 가장 좋아하는 복지는 무엇인지 궁금합니다.

가장 좋아하는 복지는 개개인마다 다른 것 같습니다. 집이 먼 직원들은 유연 근무제를 좋아하며, 족구를 좋아하는 직원들은 사내 족구 동아리 활동을 좋아하는 것 같습니다. 그 중에서도 스낵바 운영을 직원들이 매우 만족하는 것 같습니다.

Q. 복리후생 란에 직무능력 향상 교육이 있던데 구체적으로 어떤 교육을 말하고 있는지 궁금합니다
.

언제든지 배우고 싶은 영역이 있다면 도서 및 교육을 무제한으로 지원하고 있습니다.

l 배우고 싶은 영역이 있다면 무제한으로 지원을 하고 있는 CTNS


Q. CTNS만의 특별한 조직 문화나 제일 소개해 주고 싶은 조직 문화 3가지는 무엇입니까?

첫 번째는 우리 회사의 미션인 '선의 고객, 회사, 사원의 동반 성장을 추구하고 기술 더 나은 지속 가능한 세상을 만들자'는 것이고 

두 번째는 안 되는 이유보다 되는 방법을 찾아가는 문제 해결 능력을 중시하는 문화,
세 번째는 사업부 및 팀장 중심의 다양한 조직 문화의 조화라고 말씀 드리고 싶습니다.

Q. CTNS의 시원 토크에 대한 설명 부탁드립니다.

CTNS 시원 토크는 월 1회 진행하는 타운홀 미팅입니다. 경영 현황에 대해 각 팀별 상황을 최대한 투명하게 공개 하려고 합니다. 이 때, 잘한 팀, 못한 팀으로 구분하거나 못한 팀들을 질책하는 시간이 아닌, 잘 안되는 부분들을 어떻게 하면 서로 보완해서 개선할 수 있을지 공유합니다. 또한 직원들로부터 건의 사항을 익명으로 받아서 같이 리뷰하는 시간도 있습니다. 최근에는 조금 더 다양한 내용 및 구성으로 직원들의 만족도를 높이기 위해 노력하고 있습니다.

Q. CTNS의 조직도를 봤는데 경영기획, 구매/기업혁신팀, 마케팅팀, 영업팀, 기업부설연구소, 에너지 사업부, 캠핑 사업부, 이커머스팀, 메이커 스페이스 운영팀 등 세분화되어 있던데 이렇게까지 팀을 세분화시킨 이유가 무엇인지 궁금합니다.

부서가 세분화 되어 있는 것은 다양한 협업의 결과입니다. 저희 회사는 창업 경험이 있는 팀장들이 많습니다. 그러다 보니 많은 시도 속에서 사업화가 된 부분들은 팀으로 구성되어 팀장들이 사업을 책임지고 리드하고 있습니다. 그 과정에서 자연스럽게 회사에 필요한 다양한 사업부가 생겨나게 되었습니다. 



Q. 동종업계와 비교해 봤을 때 CTNS만의 차별화는 무엇입니까?

CTNS만의 성장 방식이나 생존 과정들이 평범하지는 않습니다. 2017년 , 스타트업으로 시작 할 당시 창원 지역의 스타트업 생태계는 거의 불모지나 다름이 없었습니다. 투자자, 투자, 펀드 등도 거의 전무했습니다. 그래서 우리만의 생존 방식이 필요했고, 저희는 그것을 협업을 통한 동반성장의 길로 정했습니다. 이런 부분들이 계속 발전을 하여 우리만의 생존과 성장 방식이 만들어지고 있다고 생각합니다.


Q. CTNS의 향후 비전과 계획이 궁금합니다.

25년까지의 비전은 맞춤형 이차전지 배터리팩 시장 내에서 1등을 달성하는 것입니다. 이를 통해 매출 1천억 원을 달성하고 임직원을 100명까지 늘려나갈 것입니다. 또한 현재 연구소에서 개발하고 있는 다목적 EV차량 플랫폼 기술을 완성 시켜, 배터리팩 회사를 넘어 e모빌리티 파워트레인 기술 기업으로 성장하고 싶습니다. 그리고 우리 회사의 Open Innovation Platform인 엑시토 플랫폼을 중심으로 실패하지 않는 스타트업 생태계를 구축하고 싶습니다. 25년까지 코스닥 상장을 목표로 하고 있습니다.

Q. 마지막으로 비즈니스 경영자와 리더들을 위해 격려와 조언 부탁 드립니다.

경영하다 보면 많은 어려움이 있고 포기하고 싶을 때도 있습니다. 하지만 안 되는 이유보다 되는 방법을 계속해서 찾다 보면 성장할 기회들이 많습니다. 선의를 가지고 협업하여  반드시 동반 성장할 수 있는 기회를 잡으셨으면 좋겠습니다. 서로 서로 도와가면서 파이팅 했으면 좋겠습니다



l CTNS 권기정 대표 “선의를 가지고 협업을 하다 보면 같이 동반 성장할 수 있는 기회도 많이 있다.

같이 힘을 내서 서로서로 도와가면서 파이팅 했으면 좋겠다”


 현재 가인지 컨설팅그룹에서 다양한 교육들을 듣고 있습니다. 가인지가 언더백기업(중소기업)에 큰 힘이 되고 있는 것 같습니다. 특히 콘텐츠나 양식 문서, 강의 파일을 저렴한 가격에 제공을 해주시는 부분들에서 사랑이 느껴집니다. 그래서 항상 감사한 마음을 가지고 있습니다.
가인지와 함께 경영자 여러분들 파이팅 했으면 좋겠습니다!

출처 : 사례뉴스(http://www.casenews.co.kr)